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這是要慢慢培養的一個(gè)過(guò)程。今天寫(xiě)這篇文字的主要目的是想和大家把產(chǎn)品觀(guān)和生活觀(guān)進(jìn)行融合，慢慢從生活中也會(huì )提升自己的產(chǎn)品力。

作者很喜歡看武俠類(lèi)的片子，相比青云志和新的神雕英雄傳真的差了很多。其中就要說(shuō)到新的射雕在豆瓣評分可以高達8.0分。主要原因有三，尊重原著(zhù)。

在Ip消費的時(shí)代，尊重原著(zhù)就是拉動(dòng)Ip最根本的核心。因為編輯再怎么改動(dòng)，也不會(huì )有原作者細細打磨的文字內容來(lái)的吸引人。所以Ip至上的時(shí)代，原著(zhù)還原度十分重要。

在片子內容武打效果，沒(méi)有過(guò)多的特效，都是真打。讓人看了有種武俠的味道。這就是我們喜歡追求的真實(shí)效果。一個(gè)好的Ip，是需要具備好的效果。而不是那種華而不實(shí)的5毛錢(qián)特效。

在片子中，場(chǎng)景還原度極高。主要是把錢(qián)花在刀刃上，而非請大牌花費了大量資金。而新人的演繹也給片子足夠的新鮮感。好的Ip不是靠明星來(lái)的效果，有的時(shí)候，可能是網(wǎng)紅的力量，也可以是好的口碑，尤其是做產(chǎn)品的。

其實(shí)一部簡(jiǎn)單的片子，我們就可以看出移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的Ip力量。那么我們接下來(lái)聊聊大家都離不開(kāi)的衣、食、住、行。雖然離大家生活很近，但是很多人都缺少思考。作為產(chǎn)品經(jīng)理，絕對不可以放棄每一次思考的機會(huì )。

一、行：地鐵

我們出行都是離不開(kāi)地鐵，也是我們最常用的生活工具，特別是生活在北京、上海、廣州、深圳等地的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們。

北京的地鐵有個(gè)特點(diǎn)，在高峰的時(shí)候會(huì )采用限流措施。這樣才可以保證地鐵的正常運轉。不知道大家會(huì )不會(huì )思考這樣的問(wèn)題，如何更好地增加地鐵運力，去更快的運轉呢?

在這里，就需要用到分解因子，比如：地鐵運力=運載人數X運載車(chē)廂數X車(chē)次X站數。一般性限流措施，是因為運力飽和，采用運載人數的限制。這是采用一種無(wú)奈的方案。就像服務(wù)器承載力就這些，其實(shí)最快的解決方案就是增加服務(wù)器。其實(shí)這里也是這樣的。我們需要找到解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。

1、從產(chǎn)品角度

我們增加服務(wù)器數量，也就是增加運載車(chē)次，增加運載車(chē)次的同時(shí)，也就是增加了運載車(chē)廂數。這樣的運力就能增加。還有一種辦法就是，這個(gè)站的人數過(guò)多，通過(guò)延長(cháng)車(chē)站數，分散人群集中，也可以到達增加地鐵運力的效果。

2、從運營(yíng)角度

產(chǎn)品一般是本身的角度思考，而運營(yíng)角度需要更大，我們需要從外圍增加地鐵運力。比如地鐵運力=總運力-路面運力。這個(gè)時(shí)候，總運力一樣的情況下，可以增加路面運力，減少地鐵運力的壓力。所以運營(yíng)解決方案往往都是從外圍去解決。

最后，我們從不同的角度找到了最優(yōu)解決方案。

二、食：飯店

我們平時(shí)吃飯的時(shí)候，總是離不開(kāi)飯店的。飯店也是最容易開(kāi)的店了。其實(shí)，我們常常會(huì )發(fā)現，當一家店排起長(cháng)隊的時(shí)候，我們往往都會(huì )選擇去排隊那家，而非是沒(méi)有人的那家。那么大家思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題嗎?

其實(shí)這當中就是把握營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品差別化，打造核心競爭力。其中，大家都喜歡的去海底撈就是這樣一直排隊的。原因呢?因為海底撈把更多的免費東西讓你去排隊，那么他店的口碑就好起來(lái)。大家就愿意進(jìn)行排隊了。

1、從產(chǎn)品角度

產(chǎn)品差異化，從用戶(hù)體驗開(kāi)始，開(kāi)始差異化。比如京東為什么有淘寶情況下，任然可以做到那么好，就是配送這個(gè)環(huán)節體驗。而海底撈也是，就是等待的時(shí)候，可以有很多的東西打發(fā)等待時(shí)間。這就是產(chǎn)品用戶(hù)體驗上的差異化。

2、從運營(yíng)角度

口碑是需要建立，如何建立起來(lái)。都是通過(guò)免費、市場(chǎng)、口碑效應傳播的。在海底撈我們可以免費吃東西等待排隊，服務(wù)體驗很好。那么口碑就開(kāi)始傳播了，那么市場(chǎng)也隨之建立起來(lái)了。

從而在產(chǎn)品設計和運營(yíng)中需要找到產(chǎn)品的最大差異化，進(jìn)一步打造差異化，使得產(chǎn)品可以得到口碑傳播。

三、衣：衣服

我們都需要穿衣的。特別是女生，是最喜歡換新的衣服。而新的衣服流行，都是靠關(guān)鍵的KOL核心用戶(hù)進(jìn)行傳播的。

在穿衣要追潮流中，我們可以看出熱點(diǎn)事件跟蹤，打造產(chǎn)品品牌的重要性。特別是對于如何讓別人看出我的衣服是新的潮流，對于女生來(lái)說(shuō)，是特別重要的一點(diǎn)。

1、從產(chǎn)品角度

我們需要打造產(chǎn)品品牌的代言力。除了有了關(guān)鍵的KOL用戶(hù)進(jìn)行傳播之外，還要對品牌進(jìn)行區分。除了我們可以從用戶(hù)體驗角度出發(fā)，還可以進(jìn)行產(chǎn)品品牌背書(shū)。比如和某某產(chǎn)品進(jìn)行合作的方式。并與某些重要產(chǎn)品形成重要產(chǎn)品互補，這樣產(chǎn)品的本身品牌力可以得到提升。

2、從運營(yíng)角度

需要我們快速閱讀熱點(diǎn)事件的能力，抓住熱點(diǎn)事件的能力，最后去產(chǎn)出核心熱點(diǎn)事件。這樣的步驟下來(lái)，我們從源頭上就可以跟著(zhù)熱點(diǎn)抓住用戶(hù)，這跟產(chǎn)品生命周期中的初期用戶(hù)一樣，越早進(jìn)入的用戶(hù)都是核心關(guān)鍵用戶(hù)。

在產(chǎn)品和運營(yíng)中，我們需要找到品牌競爭力，擴大差異化，形成產(chǎn)品成長(cháng)期最重要的核心力量。

四、?。鹤夥?/p>

我們在北京、上海等地方工作的時(shí)候，都是需要租房的。而租房的關(guān)鍵除了離工作的地方近遠之外，還需要考慮最為關(guān)鍵因素就是價(jià)格。

而思考租房的時(shí)候，基本就會(huì )價(jià)格第一要素，而很多的服務(wù)都會(huì )后置，進(jìn)而拉動(dòng)消費。比如，在如家租房的時(shí)候，其實(shí)不包括每個(gè)月的清潔費用。這些費用都是需要額外支出。但是這些額外的費用，卻給生活上帶來(lái)了不少好處。

1、從產(chǎn)品角度

價(jià)格第一要素情況下，所以?xún)r(jià)格需要低價(jià)、甚至免費。那么后續的商業(yè)模式盈利在哪里?就需要服務(wù)后置化，通過(guò)升級服務(wù)進(jìn)行盈利。這也是第三產(chǎn)業(yè)持續升級的大勢所趨。所以在產(chǎn)品上，需要在升級服務(wù)上，多下功夫，打造核心的商業(yè)模式盈利手段。

2、從運營(yíng)角度

從價(jià)格和市場(chǎng)上，不斷去打壓對手。不斷去和競爭對手進(jìn)行價(jià)格戰。然后在運營(yíng)上，不斷通過(guò)運營(yíng)服務(wù)優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢等方面去擊穿用戶(hù)心理，打造口碑傳播的效力。

最后，我們需要在產(chǎn)品上找到專(zhuān)業(yè)服務(wù)所在，打造產(chǎn)品力。

無(wú)論在任何場(chǎng)景、用戶(hù)和需求下面，最終產(chǎn)品都是需要面向用戶(hù)的。所以產(chǎn)品都是以用戶(hù)為導向，這是初心，絕不可以忘記。

#專(zhuān)欄作家#

曉翼，微信公眾號：上海人在北京。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。專(zhuān)注于電商、O2O的產(chǎn)品經(jīng)理。會(huì )IOS開(kāi)發(fā)、會(huì )p圖、會(huì )運營(yíng)的逗比一個(gè)。常關(guān)注社交、旅行類(lèi)產(chǎn)品。